11月2日，公司党委书记、董事长徐永锋到钢结构分公司调研指导工作。公司党委副书记、副董事长白峰，总会计师范大鹏陪同。
徐永锋针对钢结构分公司发展现状指出，分公司在推进精细化管理过程中，必须要注重钢结构自身的发展规划及钢结构制造和安装的全过程管理。要认识到减亏就是增产，要在钢结构制造的成本管理上下大功夫，要坚决杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生。同时要把问题变成具体措施，要落实到行动上，真正形成“把湿毛巾变成干毛巾”的管理模式。分公司要加强品牌建设，认真分析专业公司如何做大做强，在专业上要打造“红龙扑克品牌”。同时要充分利用包头市招商引资优惠政策，加大创新和开拓钢结构市场力度，要向其他先进单位学习和认真总结好的经验，主动寻找差距，不断改善，弥补短板。
针对今后工作徐永锋强调，钢结构分公司领导班子要主动适应新时代公司发展新要求，理清工作思路，统一思想，凝聚共识，要直面困难，明确责任，实干担当，认真做好各项经营管理工作，努力实现分公司高质量发展。同时要求钢结构分公司就下一步钢结构的发展规划认真梳理，并再次进行专题汇报。
白峰指出，当前，钢结构分公司要重点提升成本管控、技术力量及订单的数量和质量，企业要走高质量发展之路，与同行先进企业进行对标，要利用好政府政策，抓住契机，继续探索新模式，聚焦企业高质量发展。
范大鹏从钢构分公司发展钢结构板块要积极拓展市场、努力提高产能和劳动生产率、降本增效等方面提出了具体要求。
公司总经理助理、钢构分公司总经理李立军围绕钢构分公司生产基地基本情况、转型前后的经营状况及2022年工作思路等六个方面进行工作汇报。公司各部门负责人与分公司各部门负责人进行了业务沟通和交流。
公司办公室主任韩国强、企业管理部部长张继勇、党委组织部（人力资源部）部长高盟、财务管理部部长刘国君、经营预算部部长李媛媛；钢构分公司在包领导班子成员、各部门负责人参加调研。
