11月1日，中国红龙扑克召开安全生产工作会，传达落实五矿集团、中冶集团相关会议精神，通报中冶集团及公司安全生产状况，安排安全生产综合检查工作，部署四季度安全生产重点工作。公司党委书记、董事长徐永锋，总经理、党委副书记高文华分别就做好公司四季度安全生产工作提出要求，公司副总经理刘宝世主持会议并进一步部署安排安全生产大检查工作。
徐永锋针对当前公司安全生产工作提出具体要求。第一，提高政治站位，增强做好安全工作的责任和信心。各分公司、项目部要防范安全事故，发现问题及时整改。第二，正确认识安全的严峻形势，增加紧迫感。中冶集团通报1-10月份事故情况中公司未发生人员死亡事故，但存在生产安全轻微受伤情况，各分公司、项目部仍然要提高对安全管理的重视，项目部要做好日常检查，在综合检查中执行到位，检查整改到位。第三，要深入分析安全生产中存在的问题，提高责任心。特别是专职监管人员，重大隐患监督一定要到位，安全总监要负起责任，切实发挥管理效果。各分公司、项目部对问题清单要进行回头看，及时改正，管住、管牢、防范几类安全问题的发生，把握最基本的红线。第四，全面落实安全生产整改措施，提高安全意识。安全检查要严肃认真，尤其管理弱的项目要现场监督指导，增加更多的检查，跟踪落实问题整改，排查隐患。第五，做好年终安全考核奖励，公司结合全年安全大检查及日常管理工作情况，对两级公司及项目部安全系统人员进行年终安全考核，并实施奖励，促进各级安全管理人员认真落实好安全责任。第六，强化安全监管，坚决遏制事故的发生。当前，安全生产形势严峻，公司要加大重视力度，通过各种方法做到监管到位，提升安全管理水平。
徐永锋强调，安全永远在路上，在前期公司安全生产形势相对稳定的基础上，各二级公司、项目部要继续紧绷安全生产这根弦，通过兄弟单位的事故案例，认真吸取教训，以此次安全生产大检查为契机，进一步提高认识，落实安全责任，强化责任担当，为公司全年各项指标的顺利完成奠定良好基础。
高文华就此次安全生产检查布置会提出三点要求。一是，目前项目安全管理形势严峻，安全生产监督管理必须落到实处。新的《安全生产法》已经颁布实施，必须严格遵守各项安全规定，指导安全生产工作的落实。各分公司要高度重视安全工作，对安全风险大的项目要重点排查。二是，夯实安全管理根基，全面加强安全环保管理体系建设，强化人员配置，有针对性地补齐短板、筑牢底板。要着力提升安全意识，特别是要强化对分包队伍的安全管理。三是，根据安环部通报中冶集团安全生产状况的汇报，要进一步做好安全生产工作大检查，安全管理要查漏洞、补短板，形成安全闭环管理，促进安全管控水平的有效提升。四是，公司安环部已按照时间节点、检查内容、奖罚评比规定等形成符合公司要求的安全工作大检查方案，公司将按照这一方案，认真进行检查，各单位主要领导和分管领导要深入一线，亲自安排部署，全力以赴抓好检查。各分公司也要持续推进公司“强基行动”的深入开展，确保年底安全生产工作保持平稳。
刘宝世针对此次中冶集团安全生产综合检查工作提出具体要求。第一，根据中冶集团对片区检查情况的反馈情况，公司将安排部署安全生产综合大检查活动，两级公司领导班子在工作检查中要亲自下沉到现场，组织开展好安全工作。第二，按照年初公司安全生产计划，各单位要切实做好四季度安全工作，继续开展好“强基行动”、深入推进安全专项整治三年行动、强化安全双重预防机制专项活动。第三，综合检查是将五项工作合并检查，各单位要查漏补缺，认真落实今天会议要求。按照公司要求，公司各强相关部门，各二级公司要积极配合检查工作。第四，中冶集团在此次片区检查中将安排视频抽查综合检查的情况，各单位要引起高度重视，三季度安全工作存在的问题要举一反三，认真整改，高度重视严防同类事故的发生。第五，检查要求全覆盖，处理好安全检查与日常管理的辩证关系，合理安排作业时间，高度重视劳动力临时用工的管理。
会上，公司安全环保部传达五矿集团、中冶集团相关会议精神，通报中冶集团及公司安全生产状况并安排布置安全生产综合检查工作。
公司在包领导班子成员；总经理助理、安全总监；公司项目管理部、质量环保管理部、经营预算部、办公室、财务管理部、招标采购中心、资产管理部负责人，安全生产监督管理部全体人员；各专业公司总经理、安全总监在主会场参会。各专业公司、区域分公司以及项目部分管工程与安全副总经理、总工程师，安全、工程、技术部门负责人在分会场参会。
