“惊风飘白日，光景驰西流”。
转眼间，时间已进入决战四季度的关键时期，前三季度，公司总体经营保持了持续稳健增长的良好势头，企业运行质量得到了不断改善和提高，主要经营指标创历史同期最好水平。成绩的背后，铭刻着公司广大干部职工艰苦奋斗，砥砺前行的决心，也见证了全公司起而行之力求“精、深、实、牢”的奋斗毅力。
冲刺四季度，决胜全年度，打好全年收官攻坚战，是对全公司党员干部初心使命的一次现实考验，也是对担当作为、狠抓落实的一次年度测试。当前，是冲刺全年任务目标的关键时期，公司上下要继续贯彻落实习近平总书记“七一”重要讲话精神及中国共产党包头市第十三次代表大会精神，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，“跑起来、抢时间、争一流”。以更加昂扬的斗志、更加过硬的作风、更加有力的举措，全力以赴、拼搏实干、攻坚冲刺，大干四季度、打好收官战，圆满完成全年目标，昂首阔步迈向公司高质量发展新阶段。
大干四季度，决胜攻坚战，必须提振精神、奋力比学赶超。今年以来，面对新冠肺炎疫情带来的巨大冲击和挑战，公司在中冶集团党委的坚强领导下，在全体职工共同努力下，大家团结一心，积极应对国内外形势变化，统筹疫情防控与施工生产，扎实推进各项工作平稳有序开展，各项工作保持了良好发展态势。行百里者半九十，现在距年底完成全年任务目标时间紧、任务重。各部门、各二级单位要紧紧围绕全年目标和攻坚任务，对标先进、找准差距，协力迸发，奋勇冲刺，勇猛决战，在比学赶超中掀起攻坚热潮。要营造奋勇争先良好氛围，树立比学赶超意识，各二级公司要选定赶超目标对象，学先进、补短板、强优势、促发展。通过与最强者比拼、与最快者赛跑，比出激情信心，学出举措办法，赶上先进标兵，全面打赢四季度收官之战。
大干四季度，决胜攻坚战，必须整顿作风、增强工作实效。空谈误国，实干兴邦。各部门、各二级单位要切实转变工作作风，全面查摆工作和干部自身存在的思想作风突出问题，扎实抓好即整即改，以思想作风整顿引领全年目标攻坚任务，用良好作风保障重点工作推进落实，冲刺全年目标任务。要进一步勇于担当，狠抓执行，以“踏石留印、抓铁有痕”的力度全力推进工作落实。干字当头，实字为要。找准推进工作的合适方法和举措，把各项工作做精、做深、做实、做牢，把各项工作部署，都变成实际行动，聚力聚焦、抓住关键，下真功夫、硬功夫去一项一项地扎实推进。要列出时间表，画出路线图，明确责任人，以咬定青山不放松的韧劲、不破楼兰终不还的拼劲、踏平坎坷成大道的闯劲全力以赴抓推进。要大干、实干，提升干部的执行力，雷厉风行、使命必达抓好落实。要巧干、善干，提升干部的创造力，在思想上求突破、图创新，在工作中焕发激情、激发活力。要大力弘扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神，奋力拼搏、锐意进取，全面开启公司高质量发展的崭新篇章。
大干四季度，决胜攻坚战，必须聚焦工作重点、狠抓工作落实。百日攻坚目标必须高度聚焦，效率必须加快提升，工作必须全面提速。“一季管两年”，四季度市场营销工作要再发力、有突破，为明年、后年的企业发展打好基础，要策划大项目、跟紧大项目、落地大项目，抓住本土市场加快发展、投资增长的难得契机，加快推进重点跟踪大项目落地见效，强化营销质量，稳住营销基本盘，实现公司的可持续发展。要打好项目履约的攻坚战，抓住年前施工关键时机，对标梳理、挂图作战、倒排工期，发起项目建设新攻势。要打好刚性工作攻击战，突出履约、安全、环保、稳定、疫情防控等重点，扼守风险底线。要真正沉下心来，踏踏实实地把内部管理抓上去，把“精、深、实、牢”管理精髓要义落实下去，把内控抓好，将基础夯实，把财务条件、管理资源、自身能力等方面提升一个大台阶，练好内功、练硬身板，实现公司真正的高质量发展。要主动打好工作谋划战，聚焦“十四五”规划，针对明年工作重点，提早谋划研究，下好先手棋，打好主动仗，实现“十四五”发展规划的精彩开局。
大道至简，实干为要。决胜的战场就在当下，公司上下要继续以提升经济效益为中心，以落实经营考核为主线，以强化项目履约为保障，咬定目标、坚定信心、保持定力，以决战决胜的姿态，跑出“加速度”，冲刺四季度，打好收官战，全力以赴冲刺全年任务目标，为2022年各项工作开好局起好步奠定坚实基础。
