10月25日，中国红龙扑克召开2021年三季度经济运行分析（视频）会，总结分析前三季度总体经营情况，安排部署四季度重点工作。公司党委书记、董事长徐永锋，总经理、党委副书记高文华分别提出具体要求。
徐永锋针对如何做好四季度经济运行工作，确保全年指标圆满完成，提出六点要求：一是要提高政治站位，全力以赴创造佳绩，加强党建班子队伍建设，共同创造良好的正向环境，认清内外形势，全力拼搏，确保完成全年目标任务。
提高政治站位要求两级管理机关提高精气神，管理层员工要提高自我约束能力、自我管理能力，相关管理部门要做好持续性检查，提出持续性改进举措。二是各分公司在认真分析三季度工作情况后，在接下来的两个月要制定出切实可行的措施，一定要组织大干快上，各分公司、项目部要采取大干四季度的有力措施，全力拼搏创造价值，以正确的方向、正确的方式、饱满的精神，有组织、有内容地开展工作。要全力以赴创造价值，以指标为指引，通过指标展示过程的努力。三是要坚持控风险、解难题原则，实现高质量发展。有效管控项目风险，建立管理系统加强预警预案，做到计划有序，控制有效，管理得当，这是公司目前以及今后一段时期将坚持的管理原则。四是做好战略规划，谋求明年更大的进步。各分公司要在当前管理方法实践中积累经验，规划明年任务指标，创新管理思路，改善经营工作。各分公司在过程中要自我剖析，自我加压，从数据中掌握管理，合理合规进行调整，找到问题及时改进，顺利完成年度考核目标。五是针对目前疫情形势，公司上下要多层次、全方位部署防控工作，并采取有效措施，做好科学防范。六是各分公司在大干的同时要切实做好安全工作，抓实抓牢安全生产，克服麻痹大意思想，杜绝隐患发生，全力以赴持续推进安全管控，保障公司平稳运行。
徐永锋强调，季度分析会、专题会，是各分公司自我剖析，自我加压的阶段性会议，各系统业务部门指出问题后，要出亮点、出成效，助力内部管理的不断改进提升，全力保障决战四季度各项工作稳步运行。公司上下要共同努力，铆足干劲，全力以赴冲刺四季度，圆满完成年度各项指标任务。
高文华针对前三季度工作成效以及下一步工作任务提出具体要求：一是合理规划现有资源，争取大项目落地，努力完成全年指标。通过加大领导责任落实、加大二级单位责任落实、研究部署营销政策机制及营销策略来提升营销效果，及时跟进，重点拿下大项目，包头地区的项目要加快落地。各二级单位、项目部要加快结算款进度，确保完成营收指标。各二级单位要做好阶段性工作，及时纠正发现的问题，落实主体责任，确保完成各项任务指标。二是各二级单位要高度重视“两金”，坚决压制“两金”，要进一步细化措施，强化责任落实，清欠专项办公室要制定清欠专项方案，进一步加强“两金”管控力度。三是通过调研八家单位及部分项目部经营情况，要求各二级单位抓好各项目月度成本分析，现场物料管理，扎实推进基础管理，规范现场，加强培训，在工作流程和形式上不断规范，加强质量管理。四是根据集团经营部、采购管理中心下发的案例，各二级单位要全面对照学习，列出任务清单，必须做的全力完成，坚决不能做的不允许做，亮点建议做的，要努力完善，按照集团公司的要求加强基础管理，扎实提高管理水平和能力。
会上，公司财务管理部、经营预算部、招标采购中心就今年前三季度经济运行情况、经营工作亮点、面临的问题、采取的举措等内容进行了汇报。房地产公司、甘肃分公司、路桥分公司分别做经营活动分析。
公司在包领导；公司总经理助理、安全总监；公司各部门高级主管以上人员，财务部、投融资部、经营部、采购中心、项管部主管级以上人员；各专业公司领导班子成员，财务部、投融资部、经营部、采购中心、项管部负责人在主会场参加会议。各实体区域公司班子成员，财务部、投融资部、经营部、采购中心、项管部负责人；各项目部项目经理，财务、经营、采购、项管相关负责人；出差在外地的公司领导及相关人员在分会场参加会议。
