徐永锋要求，一是提高政治站位，树牢指标意识，时刻牢记“为什么干”。各级领导干部要保持清醒头脑，认清当前形势，切实增强责任感、使命感，坚持问题导向和目标导向相统一，紧盯考核指标，以决战决胜的姿态冲刺四季度，力保“全年旺”；要锚定“时间倒逼进度、目标倒逼任务”的工作思路，拧紧“主要领导亲自抓、分管领导全程抓、相关部门一齐抓、项目经理具体抓”工作责任链条，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。二是明确目标任务，突出重点工作，全面把握“干什么”。要坚持市场营销的龙头地位不动摇，创新营销手段，强化重大项目攻坚；要加强履约能力建设，全面掀起大干热潮；要做优经营质量，强化“两金”管控和现金流管理；要把安全环保摆在突出位置，全力筑牢安全生产坚固防线；要科学谋划年前及明年重点工作，打好预算“铁算盘”；做好各项信访维稳工作，确保“双节”稳定。三是严肃奖惩机制，激发干事创业热情，充分聚焦“怎么干”。要构建高效激励机制，实行“赛马选贤”竞聘上岗；要发挥监督利剑作用，以问责问效倒逼工作落实；两级机关要不断提升服务项目的主动性、专业性，为项目建设通“堵”解“难”；要坚持党建引领，加强活动宣传，推动党建与冲刺年度目标任务双融双促；要发挥群团纽带作用，形成创先争优良好氛围。
会上，公司董事会秘书张继勇宣读活动实施方案。
公司总经理助理、副总经济师、安全总监、副总会计师；总部各部门负责人；各分公司领导班子成员，强相关部门负责人；各项目部班子成员通过现场+视频形式参加会议。
