11月13日，公司党委副书记、总经理耿永旺到钢构分公司明阳项目调研，并带班检查安全工作。公司副总经理刘宝世，副总经理、总工程师武轶彬陪同。
在施工现场，耿永旺详细了解了项目当前的建设情况，并听取了项目部关于施工组织、安全生产、冬季施工措施、项目履约、劳动力和机械设备投入及目前项目存在的问题等情况汇报后，对钢构分公司各级领导在疫情期间精心组织，全力推进项目建设予以充分肯定，并对项目施工建设提出具体要求。
一是要统一思想，提高站位。项目部全体人员要把项目工期节点作为项目部统一的目标和任务，切实采取有效措施，制定周密的施工计划，严格按照工期节点履约，以良好的契约精神实现明阳项目的滚动发展；二是施工组织做细、做实，确保工期。当前，进入冬季施工，项目建设时间紧、任务重，要抢抓工期、紧跟进度，项目部要严格组织，做细、做实冬季施工计划，具体到每一项施工任务，充分做好冬季施工全流程安排和管理，同时要充分考虑天气影响，遇到特殊情况及时与业主单位进行沟通，要全力确保工程进度；三是做好技术支持，确保质量。尤其是在混凝土浇筑施工方面，公司技术部门要做好技术支持，从技术方案上与业主积极沟通，处理好工作细节，落实好项目施工方案，制定好周密的计划安排，有效利用冬季降温前的施工条件，抢时间、抓进度、保质量；四是统筹资金计划，确保供应保障。要统筹做好项目的资金使用计划，确保人、机、材的有效保障，推动项目施工顺利推进；五是加强现场管理，确保安全。在做好日常安全管理的基础上，要高度重视冬季施工安全管理，严格执行冬季施工措施，强化对各个施工环节的监督检查；六是做好过程签证，确保效益。在过程施工中，要及时进行确认和签证，落实好每一个细节，保障项目及公司的合理效益；七是责任分工到人，确保落实。要按照公司相关领导的工作安排部署，责任到人、落实到位，目标一致、行动迅速，实现项目如期履约的共同目标。
公司总经理助理刘志升，技术质量部部长范清厚，钢构分公司党委书记、总经理王志义,副总经理田广林、赵智峰、郑全利、张同刚，城建分公司副总经理刘广文陪同。
