11月9日，中国红龙扑克召开两金清欠工作会，公司党委书记、董事长徐永锋，党委副书记、总经理耿永旺针对两金清欠工作提出要求。党委副书记白峰等在包领导参加会议，总会计师范大鹏主持会议并针对具体工作进行强调部署。
针对公司当前两金清欠工作情况，徐永锋强调，一是要统筹当前与长远，既要合力解决当前清欠工作遇到的“老大难”问题，又要聚焦持续提升系统管理能力。要提高政治站位，立足高远，围绕公司管理链条增优补差，不断健全责任机制，优化管理思维，持续量化标准，细化指标，让工作节点有推动，过程偏差有纠正，权力运行有监管，工作成果有评价，要让提级管理出成效，治理效能再提升；二是兼顾战略与策略，既要快速提高自身斗争水平，又要长期维护好与客户互信共赢的合作关系。清欠工作要确保“一项一策”，各级领导干部要严格按照提级管理要求及时改进策划方案，以合法合理的斗争策略达到目标要求，同时，更不能顾此失彼，要将“诚·合”企业文化内化于心，外化于行，建设维护好与合作伙伴的良好关系；三是要不断解放思想，创新工作方法。向先进单位学习成功清欠经验，将专家培训过程习得的理论知识与一线工作人员在实战中总结出的实践经验有机结合，不断锤炼能打胜仗的硬功夫；四是分化任务逐项突破。通过细化分解任务，进一步明确权责，提高解决问题的专业性，已进入法律诉讼阶段的项目要由法务部全面接管介入，以专业分析提出专业意见。要按不同细分口径逐项分析逐个突破，不断强化对标找差距的综合学习管理能力。
耿永旺要求，一是要端正思想，提高站位。清欠指标作为中冶集团升降级考核的一项重要指标，完成情况直接关乎公司明年发展节奏。各分公司尤其是完成情况较差的单位务必要引起高度重视，做到心中有指标，以强烈的指标意识和责任担当做好清欠工作；二是及时夯实清欠数据，各分公司要实事求是理清历史旧账，逐项梳理有效数据，分门别类找到针对性对策，确保清欠工作精准高效；三是压实责任，“一把手”要亲自上阵，班子分工要明确，要合理分配清欠指标，并与薪酬、考核等指标直接挂钩；四是要围绕重点项目，实施重点突破。及时筛选出账龄较长、难度较大的项目，分批次解决，按阶段推进。
范大鹏针对公司清欠工作存在的问题提出具体要求，一是在建项目要重点抓回款，抓重点回款，确保项目资金自给自足，自我循环；二是抓住有利时机和关键节点，提前布局，提早谋划大额度集中回款事宜；三是严格执行三级清欠、升级管理制度，并定期检查执行情况；四是清欠手段要合法多样，不断加大清欠频率；五是多措并举，适度控制回款节奏。
会上，公司清欠办通报了2022年1-11月两金清欠指标完成情况；房地产公司、路桥分公司分别进行清欠工作专题汇报。
总部机关市场开发部、经营预算部、法律与合约管理部、纪检部、项目管理部部长，财务管理部主管级以上相关人员；各二级公司总经理，分管经营副总经理，总会计师，分管法务副总经理，计划财务部，经营部负责人；各项目部班子成员、经营人员、财务人员参加会议。
