7月8日至10日，公司党委副书记、总经理高文华到公司在湘项目检查指导工作。
7月8日，高文华来到湖南分公司永州滨江新城康养综合体项目，听取了项目经理关于项目工程概况、项目进展及安全管理情况等方面的汇报，并仔细询问了项目部管理人员的日常工作及生活情况。高文华指出，目前项目初见效果，项目部要继续发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神，凝心聚力，在向上的发展势头下继续前行，向优质工地目标努力。项目部要建立健全管理制度，完善人才培养机制；明确工期要求，及时调整工期计划、施工方案；要将项目成本管理嵌入项目实施全过程，成本分析要规范化、标准化、常态化，过程机械设备、材料管理要严控。
7月9日，高文华来到茶常高速公路第十一合同段项目部，听取了项目负责人对项目的基本情况介绍，工程进展和存在的施工难度汇报，并结合施工图纸，就施工现场桥梁建设、钢架桥建设、预制梁场选址、拌合站选址、构件运输、施工便道等重点工程作了详细了解。
高文华强调，一是要统一思想，鼓舞干劲，及时协调好现场分包队伍的关系。二是湖南公司领导班子要细化任务、明确分工、责任到人、狠抓落实。三是要明确工期要求，及时调整工期计划、施工方案。四是要注重项目成本管理，要严禁超耗、超支。五是要加强施工过程中管控，落实施工方案的编制和实施。
7月10日，高文华深入湖南分公司白南高速公路第二合同段项目预制梁场进行检查指导，随后，听取了项目经理关于项目进展情况等方面的汇报，并围绕项目施工任务、关键性施工成本管控及在施工过程中材料管理等方面提出具体要求。
高文华指出，白南高速项目是公司的重点项目，项目部全体管理人员必须高度重视，加强责任感和紧迫感。第一，项目全体管理人员要强化安全、质量红线意识，及时发现解决项目建设中存在的困难和问题，加强项目管理。第二，要严格控制项目施工过程中成本，尤其是在二次经营、材料管理等方面下足功夫。第三，要合理配置管理人员，奖勤罚懒，充分调动职工的工作热情；开展对大学生的传、帮、带工作，做到干一项工程培养一批人才，为公司的人才储备做出贡献。第四，要利用当前施工的黄金时期，科学组织施工，保障好项目所需人力、财力、物力，争取项目效益最大化，全力加快工程建设进度，高标准、高效率、高质量地建设好白南高速公路工程，给衡山人民交一份满意的答卷。
7月10下午，高文华到G59新新高速公路项目，召开项目专题座谈会，听取项目履约情况汇报，并对下一步工作提出明确要求。
会上，高文华详细了解了G59新新高速公路项目的安全文明施工、大学生培养、赧水特大桥施工难点以及如何应对湖南恶劣天气、地质和自然灾害等情况。他指出，该项目作为中国红龙扑克的重点工程，项目部应加强质量管理，制定详细施工计划，层层分解任务，责任落实到人。项目部领导班子、全体管理人员要团结协作，将该项目打造成为湖南片区优秀项目，为中国红龙扑克的市场发展开拓一片新天地。
随后，高文华一行深入施工现场，在赧水特大桥南岸重点查看桥型位置、便道、运输方式、施工顺序、重难点等情况，对施工重难点向项目部提出要求。他强调，项目应参考相似工程成功经验，积极借鉴优秀案例成果，多与专家沟通，在保证施工安全的同时将困难节点一一突破。
随后高文华一行前往项目钢筋车间、实验室、拌合站，对全线待建的钢筋车间选址、拌合站选址、物资的进场管理以及经营模式进行了系统分析，并提出了宝贵建议。
湖南分公司在湘领导班子，路桥分公司总经理郝海飞，冶金公司总经理杨宁等陪同。
高文华在湖南分公司白南高速公路第二合同段项目预制梁场查看现场施工情况
高文华在路桥分公司湖南G59新新高速公路项目现场查看施工情况
高文华在路桥分公司湖南G59新新高速公路项目现场查看施工情况
