6月8日，中国红龙扑克召开两金清欠工作（视频）会议，梳理公司当前两金清欠工作完成情况，并对下阶段工作进行安排部署。公司党委书记、董事长徐永锋对加强两金清欠工作提出要求，党委副书记白峰等在包领导参加会议，总会计师范大鹏主持会议并针对具体工作进行强调部署。
徐永锋针对当前公司清欠工作提出具体要求。
一是公司要实行清欠分级管理，理思路、建机制，增强做好清欠工作的思想自觉和行动自觉。清欠表要进行再梳理、再审核、再明确，要根据清欠项目的实际情况对症下药制定方案，盯紧计划表、任务表、时间表、责任表，一级一级推，一项一项办，一天一天干，加大措施扎实有序完成各项清欠工作任务。坚持清欠工作“抓两头带中间”，清欠办要不断强化清欠措施、提高监督责任、创新清欠机制、提高清欠水平，以确保清欠工作取得实效。
二是要根据历史情况区别对待清欠责任指标，清收历史欠款，设定应收款清欠最低指标，把清欠任务指标落实到责任人头上，人人头上有指标，形成思想同心、目标同向、行动同步的良好局面。各二级公司要高度重视，细化分工，构建层次分明的“压力链”，拧紧环环紧扣的“责任链”，层层传导两金清欠压力，狠抓奖惩问责力度，强化监督求实效。主要负责人要亲自挂帅，督促检查、破解难题，一级盯一级，各级尽责任，力争天天有进展，月月有收获，取得实实在在的工作成效。
三是要推动全公司项目管理标准化，定期召开清欠会议，及时梳理问题，解决难题。各二级公司要树立一个示范管理项目，将示范项目的管理办法逐渐覆盖到整个分公司的各个项目，以“点”的突破带动“面”的提升，以“面”的提升带动整体提升，复制推广、形成模式、整体推进。要紧盯项目欠款原因，细化工作目标，疏通堵点，解决痛点，找准今后发力点。对于项目战线长、欠款金额大的重大项目要按月上报公司主要领导，确保按时结算，完成清欠指标。
四是各二级公司领导班子要夯实管理基础，创新工作方法，开创清欠工作新局面。与时俱进，不断提升管理水平，细化施工方案和合同条款，共同按照合同条款执行，形成债权转移常规化，完成双方责任义务，让“守责”的理念真正贯穿到工作中，体现在岗位上。各相关部门要充分动用相互资源，改进管理中存在的不足，上下联动齐心协力开展工作，确保年度目标任务实现。
范大鹏针对具体工作提出要求。一是各二级公司及项目部要按照五矿和中冶的考核指标，全力完成半年度两金清欠任务。抓住国务院近期在全国稳住经济大盘电视电话会议上出台的利好政策，紧盯清欠黄金期，实现回款率同比提升，大力开展清收清欠工作；二是要多措并举，充分利用各种清欠手段，提高频率，多谋善断，争取打开清欠新局面，降低在建项目的逾期，确保在建项目正常履约。转变清欠观念，变被动为主动。要有一种“咬定青山不放松，不达目的不罢休”的韧劲和毅力，全力以赴完成清收工作；三是各二级单位要对在建逾期项目制定清欠措施和方案，明确责任人，力争清欠工作在6月底前取得新进展；四是总部清欠办、财务管理部、市场开发部、法律与合约管理部等相关部门联动横向到边，总部、分公司、项目部三级联动纵向到底，全力压降两金，确保半年度及全年两金指标控制在集团下达的预算目标之内。
会上，公司清欠办通报了2022年1-5月两金清欠指标完成情况等情况，并就两金清欠工作提出具体工作安排；城建分公司、房地产公司、甘肃分公司做清欠工作汇报。
在包公司领导；总部机关市场开发部、经营预算部、法律与合约管理部、纪检部、项目管理部部长，财务管理部主管级以上相关人员；各二级公司总经理、分管经营的副总经理、总会计师、分管法务副总经理，计划财务部，经营部负责人；各项目部班子成员，全体经营人员、财务人员参加会议。
