5月17日，中国红龙扑克召开2022年二季度工程项目履约专题（视频）会议，对一季度各工程项目履约情况进行全方位、多维度的分析总结，对二季度工程项目重点工作进行安排部署。公司党委书记、董事长徐永锋，党委副书记、总经理高文华分别提出工作要求，副总经理刘宝世主持会议并对工程项目履约工作进行安排部署。
徐永锋强调，一是要正确理解矛盾的客观性和普遍性。工程管理作为一项复杂的系统性工作，剖析问题时既要有全局思维，又要体现个体差异，要从全局的角度去分析问题，才能发现真问题，不能简单的把个别矛盾无限放大，掩盖其他矛盾。对于履约出现的问题要厘清项目管理责任方，要先梳理自身原因，分析症结所在，解决自身问题，增强担当意识，主动提高化解矛盾的能力和实效。要全面改进管理办法，实现管理的精细化；二是要加强风险预警，完善风险防范机制，消除风险隐患。全面完善“分级+升级”管理，充分发挥各级管理者职能和作用，各二级公司尤其是一把手要加强对项目的掌控力度，确保项目全部可控。要把好分包商进出关，加强过程监管力度，逐步提高施工效率，降低施工成本，把风险遏制在萌芽状态；三是各二级公司一把手要“身先士卒”当好头雁，提高决断力。要常学常新，常悟常进，不断提高管理智慧。要把“诚·合”主流文化刻在骨子里，不断丰富企业文化精神，切实把握好对立与统一的关系，与业主加强沟通，想业主之所想，急业主之所急，真正实现互利共赢；四是要加大奖惩力度，常态化实施经济处罚和行政处罚两种手段。各部门既要发挥好督导监管职能，更要做好服务职能，职责范围内的事情要从头到尾跟踪到底，做好协调指导和总结分析工作，同时要加强制度贯彻能力，不断创新工作方法，全力维护公司利益。五是各二级公司一把手要增强指标意识，对照指标寻找差距，提出改进举措。要善于采用灵活性的方法和策略，发扬斗争精神，创新思路方法，切实提升分公司管理水平。
高文华强调，工程履约是项目管理当中的重点，一是要系统梳理在建项目情况，确保在时间节点内的工程项目“应大干，尽大干”。“时间过半、指标过半”的任务指标，必须全面完成。主要分管领导要亲自抓重点带全面，各二级单位要加快响应速度，切实提高解决问题的能力，绝不能“躺平”；二是各二级公司一把手要主动作为攻坚克难，确保受资金影响的项目在计划时间内全面复工。要以排除万难的决心克服疫情反弹和资金不足带来的影响，多措并举，全面提升合同履约能力，要依据合同节点完善施工计划，可先选择局部复工，统筹推进；三是要多与内外部优秀单位学习管理经验，要真诚实意与业主沟通交流，主动争取利益，达成共识；四是要高度统筹好安全与发展的关系。安全和施工生产不是矛盾对立关系，而是辩证统一的，各项目在巩固安全成果的基础上要加快形成大干局面。
刘宝世提出具体工作要求:一是要抢抓工期，抓好形象进度，把形象进度作为考核目标，迅速形成大干快上的浓厚氛围；二是要协助落实好专业分包单位当月形象进度完成情况，积极解决存在的问题；三是要加强与业主的沟通，重点解决管理型项目存在的问题；四是要积极推进已中标未开工项目的开工事宜，制定工作计划，下达工程建设节点目标；五是要加大资源整合，以丰补歉，确保按计划完成指标；六是要及时调整和完善项目策划，确保分包计划与总体策划不脱节，要充分发挥好策划的指导作用；七是要提高分包队伍质量，加强动态监管；八是各层面要抓好决策落实力度，确保公司各项改革举措落地生效；九是继续做好五矿督查检查组的迎检工作，加强公司安全工作的常态化管理。
会上，项目管理部就一季度各单位项目履约情况、工程款回收等情况进行了通报，对二季度重点工作进行了安排部署。甘肃分公司、路桥分公司、房地产公司、新型建筑分公司、四川分公司依次进行了项目履约情况汇报。
公司在包领导，公司总经理助理、副三总师，公司各部门负责人，强相关部门主管级以上人员；各二级公司班子成员，各部门负责人，各项目部经理及主要班子成员参加会议。
