5月9日，中国红龙扑克召开2022年一季度经济运行分析会议（视频），总结分析一季度经济运行情况，认真研判当前形势，部署二季度工作任务，动员全体干部职工紧盯指标、再鼓干劲，确保实现时间过半任务过半目标。公司党委书记、董事长徐永锋针对指标完成情况提出具体工作要求，党委副书记、总经理高文华主持会议并提出要求，副总经理刘宝世、总会计师范大鹏针对具体工作进行强调部署。
徐永锋针对公司经营管理工作提出三点具体要求。一是固本强基，狠抓管理。他强调，基础不稳，地动山摇。各二级公司一把手务必要做到两手抓，即一手抓营销，一手抓管理，进一步按照公司经营管理目标，理清管理思路，对项目既要有总体目标控制，又要有过程管理，充分调动项目部人员积极性，实现各项指标的纠偏；要做到责任明确、奖惩分明，强化责任意识和目标预算管理，通过管理和奖惩起到推动工作的目的；各个项目要执行封闭运行，要把各个项目做好。二是大干快上，冲刺半年指标任务。要抓住5-6月份黄金施工时节，以只争朝夕的态度，冲刺半年任务指标；指标完成不理想的单位要对标学习，向先进学习，找出原因，制定对策；要充分发挥项目部的积极性和能动性，调动项目人员的责任意识、成本意识。要明确“业绩说话是根本，诚信双赢是灵魂。”打造诚信红龙扑克，一起与合作伙伴实现双赢目标。三是守住安全底线，充分认识到安全管理工作的重要性，更加细致、更加努力地把安全工作作为重要工作抓好、抓严、抓实、抓细，确保公司安全稳定健康发展。
高文华针对公司1-4月份管理工作指出，一是对标指标，公司市场营销和营收两大指标完成情况存在偏差，针对营收的偏差，各二级公司要根据集团领导调研情况，对项目存在的问题加快进行解决，进一步落实、压实营收指标责任，千方百计确保完成上半年时间过半任务过半指标。二是管理工作要进一步加强，向管理要效益，向管理要效率。目前，五矿集团及中冶集团针对五个专项行动，有目标、有计划、有节点地进行了周密的安排部署，下发了各类检查文件，对管理工作进行全面细致检查。各二级公司和项目部要采取有针对性的措施，借鉴好的思路和方法，统筹做好总体目标控制和过程管控。
刘宝世对经营工作提出具体要求。一是各单位要认真分析、全面梳理各在建项目目前经营指标情况，针对问题找出原因，制定具体对策；二是各单位在后续项目履约专题汇报会中要针对五月份指标，详细分析存在的问题和原因以及需要公司解决的问题；三是要高度重视专业分包工作的管理，严格按照规定和要求进行招标管理，合规管理；四是加快合同按期回款率，项目部各部门之间要做到有效统一，分公司要做好协调配合，确保沟通顺畅、信息对称；五是要全面掌握各类项目的经营数据，详细了解项目资金、物资、人员等资源情况，确保项目可控；六是做好工程分包计划编制，有效整合资源，保证项目有依有据、合规合理按计划开展。
结合一季度经济运行中存在的问题，范大鹏指出，一是要加大对五矿集团和中冶集团各类文件精神的贯彻落实，同时要加强对公司相关文件和制度的执行力度，提升工作效率；二是加大对资金的回收和清欠力度，降低资金风险；三是加大项目共管账户资金的管控力度，提升资金的统筹能力，加快资金的周转效率；四是强化合规经营意识，规范各项经营管理工作，坚决不触红线、不碰底线；五是打造诚信经营体系，实现诚信运营的良性循环。
会上，公司财务管理部、经营预算部、招标采购中心对一季度相关工作进行汇报、对存在的问题进行说明和强调、对二季度重点工作进行安排部署。冶金分公司、山东分公司就经营管理工作进行经验交流。
公司在包领导，总经理助理、副总经济师、安全总监，各部门高级主管以上人员，财务管理部、投融资部、经营
预算部、招标采购中心、项目管理部主管级以上人员；各分公司总经理、总会计师、分管经营副经理，财务部、经营管理部、采购管理中心、项目管理部负责人；各项目部班子成员，各职能部室负责人参加会议。
