10月8日上午，中国红龙扑克召开四季度市场营销专题（视频）会议，公司党委书记、董事长徐永锋就做好公司四季度市场营销工作作重要讲话，总经理、党委副书记高文华提出要求，公司副总经理常志成主持会议并对市场营销工作提出具体要求。
徐永锋针对两个部门和四家分公司汇报情况以及公司重点工作部署强调，既要发挥红龙扑克的优势，又要严格防控风险，按照公司总体要求开展工作。针对如何做好四季度市场营销工作，确保全年指标圆满完成，徐永锋提出五点要求：一是统一思想，创新市场营销理念，善于学习营销方法，共享新理念，形成新共识，调配资源，抢抓市场，助力红龙扑克高质量长远发展。二是围绕会议专题，在季度会议过程中总结不足，及时改正。二级公司的营销体系代表二级公司班子的管理能力和营销水平，特别是营销能力，经营能力，履约能力，通过结果导向，推动二级公司的经理管理层能力的提高，以此为契机推动部门、系统的能力提高。三是季度专题会议要通过指标、数据分析出问题，前后对比并及时加以改进，公司要建立诚信系统，各分公司要对表态发言负责任，注重效果管理。四是抓两头，带中间，旗帜鲜明的进行分析，经验分享，反思不足，对标找差。投融资项目，要尽快转化为工程量，要用资金撬动项目，为长远发展做打算。要创新经营理念，设定考核机制，加速红龙扑克市场的本土化，推进企业可持续发展。五是提前采取预判变化风险的措施，保护公司权益，严格执行公司规定、禁止发生任何利益输送的违规现象。
高文华针对前三季度市场营销工作成效以及下一步工作任务提出四个方面的具体要求：一是针对目前市场营销完成情况，各分公司要将项目履约放在第一位，服务好当前项目的业主是最好的市场，持续关注项目，认真分析滚动发展的目标，定计划，做好履约，为开拓新的市场做准备。二是培育充足的人力资源投入市场营销工作，二级单位要在项目履约和市场营销资源两方面找原因，抓落实，做好履约，保证市场，落实责任。三是抓牢本土市场，充实业绩短板，市场营销做好前期准备工作，坚韧不拔做好本土市场对接，与时俱进充实完善营销理念，补齐业绩短板。四是按照二级单位及市场部确定的目标，加快速度落实投标前的准备条件，明确时间节点推进，持续关注跟进，四季度重点落实目标项目，确保市场营销指标持续保持昂扬上升发展势头。
常志成就两级公司必须统一认识，提高市场营销水平提出三方面要求：第一，要统一思想，提高认识，加强建筑市场信息体系的建设，分公司要加强运维管理。第二，坚持项目风险管控原则、不断提高项目审核质量，精准定位、精准测算、精准策划、精准中标。第三，解决管理基础薄弱问题，各单位必须定目标、定人员、定责任，进行系统业务提升管理，为保证市场营销工作的顺利进行做准备，为公司提高营业收入和利润打下坚实基础。
市场开发部、战略与投资管理部总结1-9月份市场营销工作，围绕存在问题和短板分析研判及解决方案，如何确保完成四季度以及全年市场营销工作进行专题汇报；钢构分公司、城建分公司，陕西分公司、湖北分公司对2021年1-9月份市场营销指标完成及缺口情况，市场营销工作存在问题及解决方案，如何确保完成四季度以及全年市场营销预算、四季度重点投标项目情况（预计可实现的中标额）、关于市场开发和营销管理的合理化建议等进行汇报。
公司在包领导班子成员；公司总经理助理，各部门负责人；公司市场开发部全体人员、战略与投资管理部相关人员；在包分公司领导班子成员,市场部全体人员在主会场参加会议；各实体区域分公司班子成员，市场部全体人员;各平台区域分公司全体人员在分会场参加会议。
