“全力推进一项一策、细化目标责任、加快资金回收工作，切实改善公司资金状况和经营质量” 这是公司党委书记、董事长徐永锋在中国红龙扑克年中两金清欠工作会议上，对清欠工作提出的工作要求。
齐抓共管，精准施策，上下一心抓清欠。公司清欠办自成立以来，紧紧围绕“精 深 实 牢”的指导思想，开创清欠工作新局面。
专项负责，扎实推进催收清欠专项工作
健全三级清欠管理体系，夯实两级主体责任。徐永锋强调，要全面梳理、逐项分析，套牢责任、一项一策，要务求实效，真正把资金回收作为第一要务，汲取先进经验，借鉴典型案例，持续改进，不断提升公司两金清欠工作管理水平。针对已完已结、已完未结，在建、历史遗留等项目进行精准施策，清欠办以回款为目标，以“定专人、定指标、定任务、定奖惩”为原则，逐步建立了三级管理体系，实施“一项一策”精细化过程管控，实现公司项目清欠全覆盖，努力实现项目清欠回款。
上半年，为进一步推进公司清欠工作，公司清欠办在对现有清欠项目进行详细分析研究的基础上，明确目标，分工负责，以各分公司总经理、项目经理为第一责任人，切实将两金清欠工作抓实抓细抓牢。紧盯专项目标，做好源头全面部署。清欠办协同各分公司、项目部不断加大重特大项目、大额保证金项目、诉讼项目清欠回款力度，充分发挥了公司三级清欠管理体系优势，多措并举，通过搜集有力证据，加大法律手段清欠力度，切实维护公司利益。
协同负责，合力推进催收清欠专项工作
部门协同，统筹协调。清欠办积极与各分公司、项目部主要领导进行深入沟通，充分协调各类社会资源，切实采取上下联动、内外结合、协同配合、形成合力，重点项目领导扑下身子亲力亲为抓落实。各分公司经理带头，高度重视结算回款的协同性，将工程、结算、收款、分包、物资等资源统筹协调起来，全面加大回款力度。
同时，清欠办全面梳理所有逾期项目，逐项落实逾期原因，评估清欠难度系数，对每个项目、业主都进行透彻分析，根据项目逾期年限进行划分。将逾期时限较长的项目列为一类项目，由公司领导班子重点督导，要求各分公司及项目部严格遵守每周一反馈、半月一小结、一月一总结，每月组织召开清欠工作推进会，及时分析难点，推进问题解决。针对重大项目，明确机制，专题推进，加强回款策划，完善管理体系，灵活应用多种回款手段，多措并举推进快速回款。
借力督导，深入推进专项工作到项目
专项工作策划、压实责任。8月4日，公司召开2021年中清欠工作会议。总会计师范大鹏强调，清欠工作要强化组织管理，细化分工安排，逐级签订清欠责任书，明确清欠目标，回款期限及奖惩政策。确保落实“一项一策”政策，严格遵照“凡是有奖惩的地方都要有目标，有责任书”的工作要求，进一步优化正向激励机制，确保清欠工作“有激情、有目标、有办法、有成果”。同时，确保责任在清欠过程中充分发挥管控监督作用，以钉钉子精神，使用铁腕手段，锲而不舍、不断加码，不断总结思考，寻找突破口。
