8月5日下午，公司党委书记、董事长徐永锋分别到房地产公司在包两个医院项目、市政分公司米兰春天一区项目、城建分公司水泊东岸项目对项目标准化建设和项目推进情况进行调研指导。
徐永锋到达项目现场后，首先详细听取了项目部对现场的工作情况汇报，深入了解项目疫情防控、安全生产、工程进度、分包管理等情况，并深入现场，对当前阶段的防疫管理、消防设施、后勤保障等措施进行调研。他指出，房地产公司要抓紧现下利好天气施工条件，抓紧推进工程进度，项目部要积极和甲方及政府部门进行沟通，杜绝“等靠要”思想，主动出击，协调多方积极推动项目向前。他要求，一是要提高政治站位和思想认识，在建医院项目作为民生工程，房地产公司要将其作为在包头本地的标杆项目，一定要出产值、出效益、出成绩，以现场促市场，打响本土作战的“阵地战”；二是希望项目在管理模式、组织架构、岗位设置等方面大胆创新，在项目履约上取得新突破；三是项目要合理安排科学部署，做好施工成本管控；四是希望项目员工将自身发展与企业发展相结合，充分挖掘自身潜力，脚踏实地向个人目标、企业目标奋进。
针对米兰春天项目当前的履约情况，徐永锋指出，米兰春天（一区）项目对于中国红龙扑克来说是一项政治工程、社会工程，项目部要深刻认识到干好这个项目的重大意义，要从思想上提高政治站位，统筹协调好项目建设，加快组织推进住宅楼的收尾工作，保证按期交房。对于后面几栋续建问题，徐永锋要求项目部要提前做好详细具体、切实可行的实施方案，争取把前面应收款、垫资利息等包括在内，并与政府部门达成切实可靠的回款保证。
结合水泊东岸项目施工实际情况，徐永锋对项目部各项工作提出要求，一是要提高政治站位，深入贯彻落实党中央关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，落实全员安全生产责任制，推动安全生产“管”“监”岗位责任落实；二是要根据剩余工作量倒排工作进度计划，合理安排施工人员、材料及机械，确保项目如期履约；三是要进一步加强工程施工现场安全文明施工标准化管理，督促各工程现场落实文明施工相关要求，加强协作队伍管控，确保施工现场整洁有序；四是要做到项目精细化管理，不断提高施工标准化、管理精细化，高标准，严要求，将水泊东岸打造为品质工程、精品工程。针对两个迟迟未开工的项目，做好前期策划和前期施工准备，一旦具备条件，尽快开工。
公司项目管理部部长周文，办公室副主任刘晓龙，房地产公司党委书记樊纯正、副总经理张宪山，市政分公司总经理李海龙、总会计师郑丽，城建分公司总经理李仲，副总经理刘广文以及相关部门、项目部人员参加上述活动。
徐永锋到包头市蒙医中医医院项目现场检查指导工作
徐永锋到昆区医院项目检查指导工作
徐永锋到米兰春天（一区）项目检查指导工作
徐永锋到水泊东岸项目检查指导工作
