8月2日上午，公司召开上半年两金清欠工作（视频）会议，总结上半年两金清欠工作情况，并对下半年两金清欠重点工作进行安排部署。公司党委书记、董事长徐永锋，总会计师范大鹏分别对下一步工作提出具体要求。
徐永锋强调，各分公司要提高对清欠工作的重视，要本着先易后难的原则将清欠项目进行认真梳理，细化落实；要有针对性的进行策划，确保清欠工作事事做细；项目要将逾期项目处理好；分公司经理要负起责任，做好部署及协调工作，针对清欠过程中的每个问题，要进行分析策划，要对老旧难的项目进行重点解决；各级领导班子成员要带头清欠，紧抓责任落实，要结合清欠项目实际情况，制定出不同阶段的推进方案，通过对自身不断总结和思考，寻找突破口；对于在建项目，要确保项目履约，加快竣工结算，使资金快速回笼，形成良性循环。同时，对于清欠工作考核要合理合情，各分公司要完善奖惩机制，做到奖罚分明，以激励公司职工全情投入到工作中去，为企业发展提供坚实的资金保障。
范大鹏对两金及清欠工作提出具体要求：一是各分公司要转变观念，紧跟公司发展趋势和发展思路。二是各分公司要加大清欠力度，各职能部门要对各项工作进行具体统筹，做到合力清欠，责任到人。三是要做好各层级清欠责任书的签订工作。四是各分公司要配合清欠办建立清欠工作档案，确保数据真实准确。同时各分公司要做好领导分工，要根据人员变动对清欠责任人进行调整。五是清欠办要全面落实清欠例会制度，要形成记录。六是各分公司要做好清欠分析，找出问题，发现问题，从根本上进行解决。要加大公司内部的对标学习，以查找不足，共同进步。七是对于重大项目，清欠办要进行介入处理，加大对老大难项目的清欠力度。
会上，公司财务管理部通报2021年上半年两金清欠指标完成情况、逾期应收款项情况，就两金清欠工作提出具体要求；房地产公司、甘肃分公司分别汇报了上半年两金清欠指标完成情况、两金压降及逾期债权具体清理措施。
在包公司领导，总部机关市场开发部、经营预算部、法律与合约管理部、纪检部部门负责人、财务管理部主管级以上人员；各二级公司总经理、分管经营副总经理、总会计师、财务部门负责人分别在主、分会场参加会议。
