7月13日，中国红龙扑克召开2021年上半年市场营销工作（视频）会议，总结上半年市场营销工作情况，并对下半年市场营销重点工作进行安排部署。公司党委书记、董事长徐永锋，总经理、党委副书记高文华分别对下一步市场营销工作提出具体要求。
徐永锋强调，市场营销工作要牢固树立务实的思想和防范风险的意识，坚持高质量营销，确保市场营销的有效转化率。同时，要树立指标意识，盯紧指标，下大力气、加大力度，将“一天也不耽误，一天也不懈怠”的作风落实到工作实处，体现到经营指标上。对于指标完成不理想的二级单位，要制定好措施，组织好实施，争取在三四季度的工作中有大的突破，全力以赴完成全年任务指标。
针对公司当前市场营销的实际情况，徐永锋提出具体要求：一是确保市场营销工作方向正确、策略和定位准确，既要跟踪好当前的市场，更要做长久发展计划，有效利用投融资手段，撬动大项目的落地实施，确保完成全年指标，实现公司的长远稳定发展。二是各二级公司要形成核心市场，要有大项目做支撑，形成长期的发展保障，分公司一把手既要抓管理，也要跑市场，精准对接包头各区域市场，要在包头、内蒙区域打好持久战、长期战，稳占内蒙市场。三是要珍惜资源，善待合作伙伴，牢固树立“诚实守信，合作共赢”的核心价值观，积极打造“诚·合”主流文化体系。四是对待项目要有“狼性”更要有“人性”。要咬紧项目，同时要履约好项目，要急业主所急，想业主所想，形成良性发展局面。五是做好项目招投标的策划，保证每一个环节受控，根据实际情况，有选择的去投标，不做无用功，确保有的放矢，避免不必要的浪费和损失，扬长避短，认清自己，掌握信息，做到知己知彼，才能百战不殆。六是要牢固树立风险防范意识，认真分析信息，清晰准确把握边界条款，确保市场营销高质量完成指标。
高文华针对当前市场环境及公司实际情况进行了分析，并对下半年市场营销工作提出具体要求：一是要牢固树立市场营销的龙头地位意识，市场营销是营收的前提和保障，要保证市场营销工作的投入，维护好良好的合作伙伴关系，解放思想，及时调整思路，随时做好市场补充。二是维护好市场信息，继续扩大朋友圈，及时拓宽营销渠道，第一时间掌握一手信息和人脉。三是高度重视“四库一平台”信息维护工作。四是加大投融资力度，加强投融资人员的培训和培养，着力提升投融资可研报告质量，争取每一项报告都能通过中冶的评审。五是向先进学习，各二级单位要转变思路，紧跟公司的节奏和步伐，用投融资确保市场，保履约。六是公司目前每周组织一次重点营销项目的推进会，目的是通过会议实现各二级公司与公司市场资源共享，各二级公司要与公司共同维护好客户资源，随时调配、及时调整，打破画地为牢的局限，确保有效信息的跟踪维护，通过公司上下共同努力，确保公司匀速稳定发展。
公司副总经理常志成对上半年市场营销工作进行简要分析和总结，并对下半年市场营销工作提出要求，一是加强风险管理、规范评审原则，实施单位提前参与项目分析测算，有效管控投标项目的准入。二是加快落实重点目标项目，主动克服困难，压实责任，确保完成全年预算指标。三是市场开发人员要继续行动，加强重点投资项目的管控，坚持提高营销质量，精准测算，精准营销。四是强化市场营销人员思想，树立务实作风，在实践中继续提升营销人员业务能力。五是抓住重点项目，保证完成全面市场任务，坚决维护集团公司的市场信誉，维护公司的项目收益，合理平衡合作单位公共化的利益，扩大市场范围，实现合作共赢的战略目标。六是各单位要灵活运用现有项目合作协议、项目评审、投标策划、合同基础条件等模板，提高结构的可靠性，保障项目合同履约。七是结合市场工作的目标清单，严格把控合同条件。八是对预算完成不理想的单位要专项研究，正确指导，统一思想，全面发展。
会上，公司市场开发部、战略与投资管理部分别进行了专题汇报。新型建筑、路桥、山东、西南四家分公司结合上半年市场营销工作情况、存在问题和短板分析研判及解决方案、三季度重点投标项目情况及市场开发和营销管理的合理化建议等方面进行汇报。
公司在包领导、总经理助理、安全总监，总部机关各部室负责人；市场开发部全体人员、战略与投资管理部相关人员；在包分公司领导班子成员，市场部全体人员在主会场参会。各实体区域分公司班子成员，市场部全体人员；各平台区域分公司全体人员在分会场参加会议。
