5月29日，公司召开市场营销指标落实专题（视频）会议。会议听取了市场营销总部、分公司市场营销部门有关六月份市场营销推进情况，与会人员就有关问题进行了讨论。公司党委书记、董事长徐永锋，总经理、党委副书记高文华就做好市场营销工作提出要求。
徐永锋针对市场营销总部和分公司汇报情况，就目前市场营销存在的问题及完成目标与指标间的巨大差距，要求全体领导及市场营销人员深刻反思，提出五点要求。一是推动市场营销工作细致化，市场营销要目标清晰，营销策划要做好预判工作，缩小与实际成果的偏差。二是各分公司要相互学习，对于成功的商业合作模式、资金运转模式、片区开发模式进行学习应用，理清思路，组合资源，互通互学。三是深耕市场，加速优化当前所在区域市场，创新扩容市场营销空间。四是认真梳理当前市场营销工作，落实责任。五是市场营销管理层要提高管理能力，统一思想，不断精进营销管理水平。充分发挥市场营销总部、区域公司和专业公司的营销潜力，优势互补，联动配合。
徐永锋强调，营销是一门科学，不能为了营销而营销，各分公司要对市场营销进行识别判断，选择甄别，严控营销风险，防止中标后出现项目难以开工、停建、缓建等问题，扎实做好营销策划工作，利用良好的市场机会，有计划的组织企业市场营销的整体工作。各分公司要落实经营责任，深入经营管理，加强管理工作，为完成全年营业收入指标提供坚实保证。
高文华对市场营销工作部署提出四点要求。一是加快消化原有合同，特别是对重点区域的项目推进，要稳步快行，促进项目落地。二是要实现市场滚动发展，做好项目履约的同时，做熟做透项目所在区域。三是要按时间段有序排列重点项目，做细做好市场营销工作。四是要紧跟大项目，发挥大项目的引领示范作用，以大项目的优质履约为完成指标提供保障。
公司副总经理常志成作总结发言，要求市场营销要细化工作，抓实责任，各单位要认真落实徐永锋董事长、高文华总经理对推进市场营销工作的要求，统一思想，树立信心，努力完成全年营销指标。
公司在包领导、公司相关总经理助理、市场营销总部各大区、部室负责人，投融资部主管级以上人员；各专业公司总经理、分管营销副总经理，市场营销部负责人在主会场参会。各区域实体公司总经理、分管营销副总经理，市场营销部负责人；各区域平台公司总经理及相关领导，市场营销业务主管等视频参会。
