为深入贯彻公司年中工作会议精神，力保《工程项目管理手册》得以落地施行， 8 月 9 日，公司特邀中冶集团工管部处长周海林进行业务培训。
此次培训结合中冶集团大履约体系检查，针对《工程项目管理手册》中工程、经营、安全、质量、物资管理等相关内容予以解读。 周海林处长以全面落实《工程项目管理手册》，促使项目履约能力再提升、盈利水平再提升为主题，依据中冶集团大履约体系检查，对《工程项目管理手册》展开深度剖析。总结了《手册》施行过程中应当持续强化的“三个力”：一是，增进认知力，提升对《手册》落地实施的认知程度；二是，增强执行力，强化项目对《手册》的执行力度；三是，加大督导力，加强《手册》实施进程中的监督指导。对于《手册》实施期间，存在理解不到位、制度体系调整完善不及时、执行不彻底、监督检查未到位等问题，周处长皆进行了深刻阐释。同时，结合项目实际案例，针对项目的各项管理策划、施工组织设计、进度计划安排等内容进行讲解，根据实际情形适时动态调整完善，确保现场能够依实际策划组织实施，规避策划与项目现状的阶段性管理脱节，有效防控项目履约风险。
通过此次培训，使学员对《手册》的理解愈发深刻。在中冶集团“一创两最五强”的奋斗目标引领下，以基础管理提升为契机，全面落实《工程项目管理手册》，持续增进项目管理能力，奋力续写中国红龙扑克高质量发展的崭新篇章！
公司项目管理部、经营预算部、安全生产监督管理部、物资设备管理部、质量环保管理部；各分公司班子成员及各部室相关业务人员；各在建项目部班子成员参加了培训。
